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会议营销如何确定活动主题

会议营销近些年来取得了良好的效果。如何做好会议营销活动,丰富活动的内容,提高活动   的档次,充分展示企业和产品的形象,解决顾客的信任问题,快速达成销售,提高会议的销量,本人认为策划和制定新颖、别致、高档次、有文化的主题是很重要的部分。

 

结合活动涵盖的功能,本人在操作中将活动主题进行了如下的分类:(提纲携领,具体的操作可以私聊)
  1、根据产品的特点和诉求:
  如:对睡眠系统产品活动可定为:睡眠与健康大型专题讲座;
  对糖尿病产品可定为:糖尿病病友恳谈会;
  对心脑血管产品可定为远离人类第一大杀手专家报告会等。
  突出对特定人群的吸引力,引起兴趣和关注。
  

2、根据时政和节日:
  如:目前结合时政可以以“创建和谐社会,共享健康生活”为主题,以引起共鸣;

国际劳动节,可举办“向共和国的建设者致敬——劳模大寻访”活动,通过在新老顾客中搜集素材,在活动中通过义卖、向困难劳模捐赠产品、劳模老顾客谈体会等,增加产品的可信度。

母亲节可举办“无私母爱,我和子女共享健康”的活动,通过挖掘和渲染亲情故事(父母帮助子女购买产品等)推出家庭健康套餐,提倡老人为子女购买产品,还可以触动老顾客的重购。
  

3、结合服务内容:
  如:“百对老人金婚(银婚)庆典”,面向目标顾客和老顾客,煽动现场风雨人生,患难与共的真情,让台上台下充分互动,提倡关爱老伴从健康开始;
   “***杯老年风采展示”……
  4、根据公司活动:
  如:“庆祝全国用户突破***万名”“庆祝荣获***大奖”等。

创新主题,老年团购

说到“团购”大家都不陌生,这已经成为一种潮流,省钱划算。由于子女们经常有团购的现象,因此,中老年人都知道了团购的魅力,了解团购的力量,清楚团购是真正让消费者少花钱的消费方式。只是,老年人对网络了解较少,有的不会上网,无法团购。因此,老年团购网的成立就如同解了当今老人消费的“燃眉之急”,这种会议营销模式新颖、独特、消费者易接受。

一、其具体操作过程可以分为这样几步:

1、签到

2、催场、互动、开场(见证隆重的启动仪式)

3、讲座(引出所销售的营养品并予以介绍)

4、一元秒杀

5、推崇礼品

6、抢名额、签单送货

二、操作过程中注意事项与配合细节:

1、讲座环节:全场工作人员高度配合、掌声、回应声不断,积极呼应,引导顾客共同营造现场氛围。

2、秒杀环节:此环节重点在于带动现场氛围,是重要的破冰环节。将价值二三十元的商品以一元秒杀给顾客,让现场所有人员兴奋。需要注意的是:商品秒杀次序是由价格低的商品开始到价值高,再到价值低,最后一个价值非常高的商品收尾秒杀;并且员工要配合让你的目标客户秒杀到商品。

3、展示产品环节:此环节要展现出产品的“多”,将几大营养品叠在一起用红布遮住,对出小堆头并找一矮个工作人员给予抱出,现场请两名顾客上台予以揭幕。

4、产品介绍环节:此环节要紧密配合,讲师一一介绍产品名称、价格(让顾客看并报出价格,工作人员要配合在白板上写出价格),然后分别让顾客一一将所报价产品拿在手上,最后再统一收回再次叠起一个堆头。

5、团购价格竞猜环节:此环节尤为重要,工作人员配合控场,将价格在板上先以产品零售价相加,比如得出所售大约在2.8万,现场工作人员配合讲师竞猜团购价(两万、一万五、一万、八千、六千、五千、四千),讲师紧接着说出:四千都不到就可以将这几大营养品抱回家!现场一定气氛热烈。

6、推崇重磅礼品环节:这时员工要大声呐喊,营造出礼品非常昂贵、名额稀缺!工作人员配合让全场顾客都能近距离看到和触摸到礼品,讲师不断渲染其价格与收藏价值,并且是免费给到会员的,但是名额有限。

7、抢名单环节:因为讲师说到名额有限,所以不是所有会员今天都能拿到这么好的礼品,此时员工马上配合并带动顾客上台争抢!

8、抢货、送货环节:凡抢到名单者,员工迅速拉其去抢货,禁止再回座位坐下(坐下再起来非常困难),抢到货后迅速拉顾客离场(要做到相互隔离),即刻帮客户送货回家,并途中不断渲染太幸运了、太难得了!到家中再催款。

 

 

主题营销传播策略

     “广告做得好,垃圾变成宝”。用这句话来形容主题营销宣传广告再合适不过。因为既是主题营销,就要向消费者灌注主题观念,吸引消费者注意。
  

宣传一个营销主题,保健品企业应充分考虑顾客的需要和欲望,将主题广告作为一条红线,贯穿于活动的整个过程,吸引消费者做出主动选择。
  坚持为消费者利益服务的宗旨。即使活动结束后,也要通过向电话咨询、店台咨询、疗程赠送等进行跟踪服务,让消费者从购买中得到心理满足,并能得到企业长久的关怀。
  
  保健品主题营销应建立一个良好的物流系统,努力降低保健食品的运输成本,提高各个店铺的市场铺货速度,加快资金的周转,实现资金的整合。根据产品投放市场的生命周期,要协调各种传播要素的有序合理的进行,从而有效防止广告盲目的狂轰乱炸,产品宣传成本的无节制上升,降低企业成本就是降低客户的成本。
  
  最大程度地便利消费者,应考虑“消费者的易接近性”。让活动场地靠近购物广场、车站与居民楼等人流量充足的地方。同时在商店的设计和布局上要考虑环保健康和温馨,进一步加强消费者体验,时刻向消费者传递健康的理念。
  
  主题营销广告应采取软文、公关与广告等多种传播方式共同作用,形成软文领跑、公关推动、广告辅助三剑合壁的态势。避免虚夸,以提升产品品牌、服务以及企业形象为主,使得企业在大众心目中的形象与企业形象统一。

主题营销如何控制成本

成本控制,是大型主题营销活动成功操作的基本标准之一,专为广大中小型企业和经销商所独创。若要求中小型企业和经销商支付高额费用来展开营销活动,是不切实际的,或者不适合广大中小型企业和经销商去操作的。那么,大型主题营销活动的成本控制是怎样控制的,即大型主题营销活动中的哪些方面需要花费资金,和需要花多少资金呢?按照广大企业和经销商第一次展开系统、高效的大型主题营销活动,快速撬动整个区域市场,实现销售突围,并以众多大型主题营销活动的实战做法来计算,初步费用如下:

专卖店面广告装饰费用

企业和经销商操作大型主题营销活动需要将众多消费者吸引到专卖店中来。所以,专卖店的外部包括专卖店门头、店门前的街道,和专卖店内部,都需要通过写真、X展架、小彩旗、海报、吊旗、台卡等广告装饰物件,对专卖店进行装饰一番,使之形象鲜明,销售气氛浓郁,确保消费者进入店内后,对大型主题营销活动更加认可和追捧。一般完成这个工作,费用约600~1000元之间,当然也要看店面的大小和物料的多少来确定。大店“奢华”装饰,也不会超过2000元,我们可按1500元来计算。

活动品牌宣传单张费用

品牌宣传单张是大型主题营销活动最为重要的宣传工具之一。单张为420mm×285mm大小,128克铜板纸即可,无需过膜。做这一单张,一般做一万份约0.13~0.16元一张,即一万份为1300~1600元。当然,这是沿海发达城市的印刷价格,内地小城的价格会贵一点,我们按0.2元一张进行计算,一万份则为2000元。前期可印刷一万份,即费用为2000元。

活动广告横幅拱门费用

在专卖店的店门口、四周或者乡镇集市,可以悬挂一些广告宣传横幅,也可以在专卖店门口设置一个拱门,拱门时间共计10天为宜。这些内容需要根据实际情况确定,一般横幅6元左右一平方米,弄十多条也没有多少钱,拱门也就是100元左右一天,当然不同的地方也有不同的价格。如果在城里,悬挂横幅和树立拱门需要支付一定的城管费用,在乡镇一般无需此类费用。因此,此类费用按3000元计算,一般够用了。

 

会议营销独辟蹊径——俱乐部营销

      会议营销都有哪些方式、方法?怎样才能使会议营销取得良好的效果?有哪些新的会议营销的方式可以学习和采用?

     今天向大家介绍一种会议营销新模式——俱乐部营销。

     俱乐部或联谊中心一般是在市区中心租一个豪华的大厅,现场布置很精美,以“服务上帝”为理念,追求友情、亲情星级服务,建立一对一的营销模式,将真诚、友善回馈消费者,把俱乐部或联谊中心建成一个集员工业务培训、消费者引导教育、服务观念推广的基地。以轻松的休闲方式,以娴熟的产品推荐,以科学的使用习惯为宗旨,开辟一个传统营销思维无法逾越的新景观。它将以专业的服务态度、服务技能和质量以及温馨的服务环境感动消费者,产生购买行为,并把消费者培养成为忠实的不断重复消费的老顾客,提高产品销售量和公司效益,树立良好口碑形象,提升品牌的综合竞争力。 

      当下就很多企业,包括一些知名的医药企业,尤其是投放了大量广告还没有收益的企业,都认识到了这个问题,开始尝试俱乐部或者联谊会以及社区营销这些广告投入小,甚至没有投入,只有员工的促销活动费用,但收入很稳定,并且回报也很高的新的运做方式。

     俱乐部运做的成功与否,关键在于会员资料的收集情况。传统的运做方法是:俱乐部深入到在社区收集会员资料,和小区的居委会建立一种长期的合作关系,通过聘请居委会的主要负责人作为俱乐部的顾问或名誉顾问,同时居委会向俱乐部有偿提供小区顾客的资料,采取一份资料X元,或者根据提供的资料,消费者变成俱乐部会员时,一个顾客奖励小区的居委会Y元。有直接的利益驱动,并且仅仅是提供资料,一般接触这样运做的企业比较少的居委会或者街道办,往往比较配合,随着大量的俱乐部或联谊会以及专门做社区营销的公司大量涌现的时候,居委会或者街道办的胃口和要求就水涨船高了。很多诸如在小区的宣传栏里面张贴产品的宣传广告,在周六、周日派员搞现场展示促销和咨询活动,或产品的知识讲座,都受到严重的限制,除非意思到位。

     然而,笔者在俱乐部在成立初期,简单的变换活动的方式——不仅在繁华市区布置了一个非常漂亮的大型会场,还在偏远的并且风景很优美的远郊区租了一套场地,作为俱乐部的分据点,费用很低很低。采取在市区和走出去旅游相结合的方式,却收到了意想不到的好效果:

首先是社区的街道办或居委会对我们奉若上宾,不仅绝口不提关于消费者的名单资料收费的事,而且在小区的宣传栏里面张贴产品的宣传广告,在周六、周日派员搞现场展示促销和咨询活动,或产品的知识讲座一切OK,只是因为我们把那些厌倦大都市生活,并且很寂寞的老头老太太集中起来,拉出去参观旅游,在旅游的过程中,大客车上的电视在详细讲解我的产品知识,中间到俱乐部的分据点参观。居委会或街道办则对下面的居民称“这是他们组织的活动”。

      其次,这种方式的销售效果远远超过传统的销售方式,在最终的购买人均比率和人均购买数量方面,均比以前高出20——30%,并且每天的收益较过去提高50%以上,有时甚至能够提高数倍,在最好的一天两个据点的净利润达到5万多元,并不比其他俱乐部低!要知道我所做的产品利润较同类低了很多,在60%左右,单价也特别低, 不到40元/盒,这和其他采用俱乐部运做的产品动辄就是上千,甚至还有五千以上的价格,最低也是上百的比较起来,确实象很多同行所说——绝对不适合搞俱乐部。销售额的大幅上升,这是因为:以前是每一天晚上只能搞一次活动,参加人数有限,最多的也就接近100人或者略多一点,而现在不受这个条件限制,大客车因为是租来的,每一辆车的费用是按一天来计算的,接近400元,我们一般一天跑两趟正好,三趟略微有些偏多,部分顾客等的时间比较长,会有意见。一辆大客车乘坐50人,一天的运输就是100人,四辆车就是400人,只要参加的人员多,所以客车的运输不是问题。其次,由于在到郊区的一个小时多一点的路上,电视就在反复的灌输产品的知识和理念,并且上车的时候每人一本专门的产品手册,在简单的游玩之后,就是在俱乐部的分据点参观,再次接受产品知识培训和讲解,此时客车再去接其他的顾客也来旅游参观。整体每一个顾客接受的产品知识培训较过去提高了一倍多的时间,并且还是在郊外,大家都非常开心和快乐的情况下进行的,效果自然要好的多;并且,有不少的客车把大家拉出来旅游,在很多的参加者中觉得公司的实力太厉害了,很多只是报着出来玩一玩的想法,在最后也成了产品的慷慨解囊者,最后很多成了忠实的消费者。

      由于大客车外面挂了很多的大红条幅,经常在市区和郊区不停的跑并且在周六和周日大街上人很多的时候,让客车在人流量大的路段特意多转两趟,广告的效果特别好,有很多社区的居委会和街道办甚至找上门来,要求我们到他们的社区搞活动,大大减轻了信息组的工作量。

     其实,在我们的日常生活中,只要你用心去思考,一个小小的创意或着改变,就有可能为企业带来意想不到的成功。 

    会议营销中,尝试俱乐部营销也是一种不错的方式。

浅谈会议营销新课题

      会议营销发展的方向在哪里,会议营销如何在困境中寻求生存,会议营销有哪些新课题需要关注,这些都是值得我们深入思考的。 浅谈会议营销新课题。对于会议营销经销商来说,不管会议营销今后以什么样的模式出现,思利及人、利国利民,符合国家法律规定是会议营销发展壮大的基础。因为,依靠法律才能赚大钱和背靠大树好乘凉是一样的道理。

      会议营销新课题1、会议营销被誉为最有中国特色的营销模式。一方面,她是多种销售技巧的高度总结,通过引导和心理攻关,促使顾客冲动购买。表示,由于保健产品的特殊性、国人对疾病的恐惧以及保健知识的严重匮乏,会议营销有机可趁,可以通过诱骗手法使顾客购买产品。另一方面,她又开创了人文关爱的先河,当传统炒作还在将大把大把的钞票扔给媒体、通过媒体做宣传,当直销企业片面追求赤裸裸的利润、通过高额回报发展会员的时候,会议营销展示了她温情的一面,用无微不至的服务赢得了顾客的认可。

      会议营销新课题2、会销,是亦正亦邪的营销模式。保健品会销专家表示,当会议营销遭到质疑时,作为会销人,我们不要一味强调自己的长处,不要一味强调自己给人带来了多少关爱,不要一味强调会销模式给健康普及起到的积极作用,我们急切需要的是,如何改正自己的缺点,让会议营销合理化、合法化。 

     会议营销新课题3、学习是提升自身能力的好方法。曾看到以为朋友的签名:你可以不学习,但你无法阻止你的竞争对手学习!因此,在保健品行业存在信任危机的大环境下,我们要努力学习,不断反思,认清时代发展的大方向,紧跟时代步伐,甚至走在潮流的前面。

会议营销,我们要在巨大的竞争和压力下,不断地发展、壮大。

产品营销之我见

          结合公司情况,对于一个传统业务稳定的企业,稳定业务,拓展业务,要有创新的拓展,结合其它目前流行销售手段不要怕别人走过的路,而要在过程中去学习,去改进。

产品营销方案与计划

           对外开发新产品,稳定成熟产品,及市场. 客户源维护,做到一定关注,有人才有市场. 产品包装方案设计,宣传计划制定与实行.客户开发与维护..
           对内,激励员工尽能力完成任务量,开拓市场,组织好员工关系及,合理分配分红. 共享客户资源,交流..